“持續(xù)做強煤炭產(chǎn)業(yè)，要加強抽掘采銜接系統(tǒng)考核，持續(xù)推動裝備升級和技術(shù)改造……”在每日的崗前儀式上，集團職工代表、漳村煤礦綜掘一隊技術(shù)員馬波，總是準時開啟他的“馬波時間”。馬波是一名基層技術(shù)人員，在集團“三會”結(jié)束返回隊組后，就如何更好宣貫好集團“三會”精神，經(jīng)過與隊長、書記溝通后，隊里創(chuàng)新推出了“馬波時間”。

所謂“馬波時間”，就是在每個班的崗前儀式上利用十分鐘時間，邀請馬波以“談感受、說分享、深解讀”的方式，對集團“三會”精神進行宣貫。為了切實推動集團“三會”精神在廣大干部職工中入腦、入心，馬波將“三會”報告劃分成三大板塊，若干章節(jié)，每個班利用十分鐘時間讓隊組干部職工能夠深入領(lǐng)悟會議精神，轉(zhuǎn)化成推動日常工作的動力。

“作為一名基層隊組的技術(shù)人員，我重點關(guān)注的是關(guān)于職代會報告中關(guān)于持續(xù)推動裝備升級和技術(shù)改造部分。”馬波在接受采訪時表示，“我們綜掘一隊正在大力推進智能化掘進工作面建設(shè)，這既是集團的統(tǒng)一安排部署，更是我作為一名基層技術(shù)人員的職責(zé)所在?！?

在加快推動智能化掘進工作面建設(shè)中，他率先組織帶領(lǐng)職工學(xué)懂、悟透新設(shè)備的操作標準、注意事項，對存在的安全風(fēng)險進行超期預(yù)判全面，制定和不斷防范措施。切實保障新設(shè)備應(yīng)用安全，充分挖掘掘進新裝備潛能。

在加快推動智能化掘進工作面建設(shè)的同時，馬波大力推動職工群眾性“小改小革”創(chuàng)新，他帶領(lǐng)隊組員工深挖現(xiàn)有裝備潛能，緊緊圍繞現(xiàn)場，對設(shè)備中不能與生產(chǎn)高效匹配的部分進行技術(shù)攻關(guān)和改造。比如在膠帶輸送機跑偏保護動作桿應(yīng)安裝在托輥邊緣處，皮帶跑偏時跑出托輥邊緣2cm時可動作。在現(xiàn)場實際安裝時對于“托輥邊緣2cm”標準難以把握。“我通過利用鋼板焊接成“U”型，兩側(cè)鋼板開弧形槽，用于防跑偏保護的安裝，“U”型鋼板左上角焊制可套接在皮帶架桿中的短鋼管?，F(xiàn)場安裝時，利用廢舊架桿截取一段，寬度即為“U”型鋼板的開口寬度，采用套接的方式安裝中皮帶H架中，固定牢靠?！瘪R波告訴記者。

在他的帶領(lǐng)下，員工和他一道創(chuàng)新思維，研制出一種膠帶輸送機防跑偏裝置安裝架，避免了員工工作中反復(fù)調(diào)試，浪費人力的情況，同時有效解決了防跑偏保護的安裝標準問題，破解了安全生產(chǎn)難題。

“我將立足本職崗位，知責(zé)履職，組織帶領(lǐng)職工學(xué)懂、悟透新設(shè)備的操作標準、注意事項，對存在的安全風(fēng)險預(yù)判全面、不斷補充，制定防范措施有效得力，切實保障新設(shè)備應(yīng)用安全，充分釋放新設(shè)備應(yīng)用對掘進效率提升的潛能。同時，不斷提升自身及職工的能力素質(zhì)，以‘六查’工作法和‘復(fù)盤’工作法為抓手，發(fā)現(xiàn)裝備升級應(yīng)用中存在的問題，不斷改進完善，堅持不懈、久久為功，切實將集團‘三會’精神轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實際行動?！瘪R波堅定地說。

來源：潞安化工