3月18日，山西焦煤2024年績效管理工作坊第一階段成果匯報會在焦煤教育培訓基地舉行。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤聽取匯報并講話。

在認真聽取2024年績效管理工作坊第一階段成果匯報后，趙建澤對培訓成果給予充分肯定，并指出，全體學員要牢牢把握堅持高質(zhì)量發(fā)展這一新時代的硬道理，把績效管理變革作為構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系的重要抓手和加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有力“助推器”，凝心聚力、真抓實干、久久為功，加速推動績效管理變革取得新突破、新成效。

趙建澤對績效管理工作坊全體學員提出三點要求：一是提高認知水平，全身心投入到績效管理變革中。全體學員要深刻認識績效管理變革是構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系和加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的具體行動，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系和產(chǎn)業(yè)體系的必由之路，是做強做優(yōu)做大企業(yè)的有效路徑，務(wù)必要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、奮斗有我的責任感，全身心投入到績效管理變革中，加快構(gòu)建全新的績效管理體系，讓企業(yè)發(fā)展步入更加科學規(guī)范的軌道。二是珍惜學習機遇，把學習成果轉(zhuǎn)化為實際行動。要倍加珍惜來之不易的學習機會，全身心投入到學習培訓、交流研討中，堅持理論聯(lián)系實際學，深學踐悟、細照篤行，學以致用、學用結(jié)合，做到“知行合一，止于至善”，真正把績效管理的相關(guān)理念、知識學明白、弄清楚、掌握好，練就過硬管理本領(lǐng)，加快提升工作能力水平，用工作成效檢驗學習成果。三是把握工作重點，堅定扛起構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的歷史使命。要清醒認識和把握山西焦煤推動績效管理變革所處的時代背景，解放思想、實事求是、與時俱進，在變革進程中不斷優(yōu)化完善績效考核制度，科學合理設(shè)置考核指標，增強績效考核的科學性、精準性、有效性。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，推動績效管理變革與實施科技創(chuàng)新引領(lǐng)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、夯實安全環(huán)保根基等各項工作的有機融合，切實構(gòu)建起新型勞動關(guān)系，全面激發(fā)廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而進一步助推新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，引導20萬焦煤人堅定不移朝著世界一流企業(yè)目標邁進。

匯報會上，相關(guān)負責人匯報了績效管理變革第一階段成果，并對擬定的《山西焦煤績效管理規(guī)定（試行）》進行了解讀；部分學員代表交流了培訓的收獲和體會。

來源：山西焦煤